BERATUNGSSCHWERPUNKTE

Sehr geehrte Damen und Herren,

grundsätzlich kann ich Ihnen eine fundierte Beratung in allen wesentlichen Bereichen der Betriebswirtschaft anbieten. Häufig ist eine Beratung genereller Natur, da einzelne Bereiche der Betriebswirtschaft nicht voneinander zu trennen sind.

Beratung in der Gründungsphase (12 Monate vor und nach der Gründung)

Laut aktuellen Erhebungen scheitern viele Unternehmer/innen mit Ihren Unternehmen bereits in den ersten Jahren nach der Gründung. Dieses ist darauf zurückzuführen, dass insbesondere in der ersten Euphoriephase wesentliche Aspekte, z.B. eine aussagekräftige Kostenanalyse und eine darauf aufbauende Kalkulation der Angebotspreise, nicht ausreichend beachtet werden. Auch wird häufig keine kritische Analyse des IST-Zustandes nach 6-9 Monaten durchgeführt. Dieses ist aber notwendig, um falsche Entwicklungen frühzeitig abzustellen und sich auf Angebote mit guten Deckungsbeiträgen zu konzentrieren. Aus diesem Grunde kann ich Ihnen nur empfehlen, nach 6-9 Monaten eine kritische Bestandsaufnahme durchzuführen.

Diese sollte mindestens die folgenden Punkte beinhalten: ... weiterlesen

Beratung in der Festigungsphase (2.-5. Jahr nach Gründung)

Laut einer aktuellen Erhebung aus dem Jahre 2010 werden jährlich ca. 72.000 Unternehmen nach Gründung wieder geschlossen, wobei nur 15% ein ordentliches Insolvenzverfahren durchlaufen. Bei den meisten Unternehmensschließungen sind die finanziellen Folgen von dem Unternehmer selbst getragen worden. Die Gründe für eine Schließung sind vielfältig, können allerdings in zwei Hauptgruppen unterteilt werden: personenbezogene und betriebswirtschaftliche Gründe.

In der Festigungsphase werden im Wesentlichen die Weichen für den langfristigen Erfolg des Unternehmens gelegt. Die Gründungsphase ist abgeschlossen, erste feste Kundenbeziehungen aufgebaut, das Produkt- und Leistungsangebot im Markt getestet und Sie haben sich in Ihre Funktion als Unternehmer/in eingefunden. Jetzt ist es wichtig, insbesondere die kaufmännischen Aspekte, z.B. Kostenkontrolle, Aufschlagkalkulation und Konkurrenzanalyse, zu überprüfen sowie organisatorische Abläufe zu optimieren. ... weiterlesen

Beratung zur Nachfolge- und Notfallregelung (jederzeit sinnvoll)

Alle kleineren Unternehmen sind sehr stark auf den Unternehmer bzw. die Unternehmerin zugeschnitten. Sie und Ihre persönliche Leistung verkörpern für viele Kunden nach außen hin das Unternehmen. Die Entwicklung des Unternehmens ist von Ihren kleinen und großen täglichen Entscheidungen abhängig. Was passiert jedoch, wenn Sie zeitweise oder langfristig ausfallen? Diesen Punkt wollen auch zunehmend Ihre Finanzierungspartner und größeren Kunden beantwortet wissen. Ein Notfallplan wird somit immer wichtiger. Dieser sollte schriftlich verfasst sein, damit beim Eintritt dieses Falles dem Notfallplan in Ihrem Sinne gefolgt werden kann und der von Ihnen betraute Familienangehörige, Mitarbeiter oder Treuhänder etwas "zum Festhalten" hat. Sollten Sie einen solchen Notfallplan noch nicht erstellt haben, oder diesen überarbeiten wollen (was spätestens alle 5 Jahre erfolgen sollte), so helfe ich Ihnen gerne.

Dieser Notfallplan kann auch im Rahmen von Nachfolgeregelungen einen Ansatz bieten. Die Frage der Nachfolge ist jedoch sehr komplex. Allen möglichen Szenarien ist gemein, dass der erzielte Kaufpreis ganz wesentlich von der Vorbereitung der Übergabe in den 12-36 Monaten vor Verkauf und dem Umfang der von Ihnen als (Alt-)Eigentümer angebotenen begleitenden Übergabe abhängig ist. Planen Sie Ihre Nachfolgeregelung daher frühzeitig. ... weiterlesen.