Beratung in der Gründungsphase (12 Monate vor und nach der Gründung)
Laut aktuellen Erhebungen scheitern viele Unternehmer/innen mit Ihren Unternehmen bereits in den ersten Jahren nach der Gründung. Dieses ist darauf zurückzuführen, dass insbesondere in der ersten Euphoriephase wesentliche Aspekte, z.B. eine aussagekräftige Kostenanalyse und eine darauf aufbauende Kalkulation der Angebotspreise, nicht ausreichend beachtet werden. Auch wird häufig keine kritische Analyse des IST-Zustandes nach 6-9 Monaten durchgeführt. Dieses ist aber notwendig, um falsche Entwicklungen frühzeitig abzustellen und sich auf Angebote mit guten Deckungsbeiträgen zu konzentrieren. Aus diesem Grunde kann ich Ihnen nur empfehlen, nach 6-9 Monaten eine kritische Bestandsaufnahme durchzuführen.
Diese sollte mindestens die folgenden Punkte beinhalten:
- notwendige Entnahmen aus dem Unternehmen durch den Unternehmer
- zusätzlicher Kapitalbedarf zur Absicherung des Unternehmers (Berufsunfühigkeit, Krankenversicherung, Altersvorsorge etc.)
- Vereinbarkeit von Unternehmertätigkeit und Familienleben
- Organisation der Unternehmensabläufe
- Controlling (Buchhaltung, Kostenrechnung, Kalkulation etc.)
- Optimierungsmöglichkeiten des Einkaufs
- Betrachtung der direkten Konkurrenten (z.B. bzgl. Verkaufspreis, Rabattstaffeln, Nebenkosten etc.)
- CashFlow, Kapitalbedarfsplanung für die kommenden mind. 12 Monate sowie Finanzierung des Bedarfs
- Mahnwesen und Zahlungsmoral der Kunden
- Fehlerquote / Beanstandungen bei den angebotenen Produkten und Leistungen
- Kundenzufriedenheit und Kundenwünsche
- Wachstum des Unternehmens, Erschließung neuer Märkte
- Verhältnis und Vorstellungen der einzelnen Mitunternehmer
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